品牌策划分析三道文化如何让企业能百年不倒，基业长青！

一、天道：使企业长久
 
A、何为天道：尊天行道，把客户当作天，当作上帝，当作衣食父母来拜！
B、客户出现的地方皆为天道
C、企业全员第一个应该拜的是客户，而不是老板。因为公司没有客户和订单公司不复存在，
如何操作，企业如何实施“天道”：
1、客户出现的地方要投资大，客户不在 的地方要投资少，譬如接待区、洽谈室、 VIP室、洗手间、老板办公室洽谈区。
2、在企业重要位置建立“天道”墙，将有 代表性客户照片和姓名挂在墙上！
3、企业早夕会拜客户！
4、在此基础上深入生发，规划出有本企 业特色的天道文化，学以致用！
5、企业有天道，引导每个员工也有天道的观念和行动。
 
二、师道：使企业发展
 
A、何为“师道”？即尊师重道，拜企业当 下最有成果的人为师！
B、凡事以成果为导向，“成”即成绩或成 就，“果”即结果！
C、当下师为无上师，当下法为无上法！
D、企业、企业全员要像对待总统和明星一 样对待企业的优秀员工，当下最有成果的人！
E、拜师不是简单拜哪个人，而是拜他身 上所承载的道或精神。
F、全员拜的是当下师（榜样），而非过往之师（圣人）！
 
企业如何使用师道？
 
1、在公司最显眼的位置建立师道墙。
2、将公司最有成果的当下师（优秀员 工、以及对公司有卓越贡献的人）照片挂 上墙。
3、师道墙必须包含当下师的名字、简 介、座右铭，照片尺寸最好要大于本人。
4、在公司建立名师馆、蜡像馆、雕塑 馆，将企业不同时期的当下师做成以上雕 塑让人瞻仰。
5、企业全员早夕会拜当下师。引导员工 成为当下师并超越。 6、给当下师神圣感之外，让他们分享并 复制自己，从而走向更高。
7、在此基础上深入生发，规划出自己企 业的师道文化！（如自己部门的当下师、 月度评选出的优秀员工等）
 
三、孝道：使企业稳定
 
A、何为孝道：即拜企业的创始人、创业元老、行业先行者
B、看一个企业稳不稳定，就看这个企业 有没有孝道。
C、老板不敬畏元老，企业当下就没有人 想成为元老！
D、孝道的三个境界：
1、小孝是陪伴、供养。
2、中孝是传承、延续。
3、大孝是超越、开拓。
 
感谢老师、感谢元老最好的方法就是超越老师和元老！
 
企业如何使用孝道?
 1、在企业建立孝道墙，要分为两个板块：
a、公司的创始人、创业元老、行业先行 者；
b、对公司有一定贡献已离职的人员！
（譬如该员工离职后给他买半年社保和住房公积金、公司有年会或旅游等重大活动 将他请回来、或者离职后给他发一年底 薪） 2、把元老全家福照片挂在墙上
c、企业全员早夕会拜、祝福。
d、想办法成就忠诚跟随的元老，锁定员工。
e、在此基础上深入研发自己企业的孝道。
 
四、个人如何使用孝道文化
 
1、诸事不顺皆因不孝
2、孝道的四种境界：
A、孝敬父母之身，让父母可以体面的生 活！按月支付养老金，让没有收入来源的 父母财务自由而不是没钱用了再问子女要！
B、孝敬父母之心(心意)，孝顺顺字 为先，顺从父母想做的事情！C、孝敬父 母之志(志向、志愿)，成为父母的骄傲！
D、孝敬父母之慧，让父母获得智慧得以 消除烦恼！
【今日“秒”语】
执行四大心态：
1.遇到问题就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀。
2.公司找你来是为解决问题，没有问题，你立刻失业
3.白天在公司上班，私下又说公司不好，这是在出卖自己的身体和灵魂。
4.记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入，也要承担相应的责任和委屈。