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接班人培养,山西汉明堂营销策划企业的首选

美国王安电脑公司创始人、美籍华人王安博士是个传奇式的人物。他创办的王安电脑公司年营业额曾达 30 亿美元,他本人曾经名列美国第五大富豪。然而,就在1990年8月18日,王安电脑宣布申请破产保护。这一事件惊动了华尔街,惊动了全世界。

曾几何时,王安电脑叱咤电脑业,年营业额逾 30 亿美元,属下员工共31000多人,要是能保持80年代初的增长步伐,今日可能已超过美国国际商用机器公司(IBM),成为年营业额逾千亿美元、全球首屈一指的电脑公司。他在科技发明上崭露头角,成为华人中第一个被美国电脑巨人 IBM 聘请的技术顾问。IBM 也因为他授权的发明专利,才得以大力发展商用电脑,在当时称霸世界。王安还是第一个进入美国“名人堂”的亚裔科学家,与发明电话的贝尔,发明电灯的爱迪生等人齐名。

王安公司在80年代初以前,营业额及纯利润飞速增长了20倍,为何几年之间一落千丈?

和大多数侨居海外华裔不同,王安并没有“强迫”其子学习中文,这不等于王安全盘西化,他“传子”意识之浓,可从他把公司大权交给儿子王列中清楚地看出。中国有句老话:举贤不避亲,荐贤不避仇。其前提是个“贤”字,但王安忽视了这个前提,一味“传子”,使王安电脑向衰落迈出了第一步。

1986年11月,36岁的王列被他父亲委任为王安电脑公司总裁。此举首先气走了跟随王安2O年的销售能手,接着又有数名骨干辞职,令其管理元气大伤。王列的工作表现平庸,但父亲对儿子的期望,加上王安健康迅速恶化,王列自然地成为接班人。可是,他第一次以代主席身份代其父主持董事会议时,却给人以根本不知道公司发生了什么事情的印象。其时公司已出现财政危机,可王列还大谈如何改进管理,令董事会对他信心大失,公司财政状况由此从不佳变为恶劣。1989 年公司营业额减少 4000 万美元,支出却增加 2亿美元。1989年8月,竟然出现了公司股东联名控告王安父子的怪事。8月4日,手术后的王安坐着轮椅向新闻界宣布王安电脑公司1988年财政年度亏损4.24亿元,同时宣布王列辞职。可是和王安一样,王安电脑已病入膏盲,王列的辞职已于事无补了。

由上述例子可以看出,企业接班人是一个企业成功而持久经营的秘诀。当然,营销策划企业也不例外。

营销策划行业在中国经过二三十年的发展,走向成熟,在这段时间内,已经铸造了许多成功的营销策划企业。打江山容易,守江山难。老一辈营销策划人士打下了自己的天下,现在到了传承给下一代的时间了。有些营销策划企业的创始人已经到了退休的年纪了,他需要找一个接班人接自己的事业,让自己安心享受生活;有些营销策划企业的高层变动,造成企业动荡,它需要为企业高层培养接班人;有些营销策划企业高层领导很成熟,但基层干部培养不起来,影响企业的发展,它需要为企业培养基层的接班人。选择接班人并非易事,作为企业的主要领导人要经过慎重的考虑才会做决定的。

如何选择“接班人”,这是一个考验智慧的问题。“任何一个企业都涉及接班人的更替问题,具体是谁,选择什么时机,都是由很多因素决定的,除了当事人,外界很难看清楚,接班人是否合适,往往也是没有办法评估。”但是,“接班人” 对一个企业的长久发展有着影响深远。


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